8月22日，杭州市红十字会党组成员、副会长梁强勇，市审计局党组成员、总审计师、市红十字会监事长沈蔚，专职副监事长陶一二，监事陈燕娟、沈州阳赴临安区调研工作。
临安区红十字急救侠调度中心
调研组首站抵达临安区红十字急救侠调度中心，详细了解急救“临”距离项目运行情况，重点考察了红十字“急救侠”、120、110、122、119“五合一”平台。通过实时调度系统演示，调研组直观看到“急救综合大脑”如何实现急救信息“一口进、一口出”，如何通过智能定位快速调配就近“急救侠”与急救车辆，并对临安打破部门壁垒、整合急救资源的创新做法表示认可。
锦城街道南苑小区
接下来，调研组前往锦城街道南苑小区，实地走访了临安区急救侠志愿服务中心与南苑小区红十字救护驿站。在志愿服务中心，负责人详细汇报了中心的组织架构与运行模式——自2023年8月成立以来，中心构建起“志愿服务中心—部门及镇街分中心—村社小组”三级管理体系，将1.97万名“急救侠”科学布局为固定岗、巡逻岗、移动岗与补充岗，创新推出“滴滴就近接单急救”模式，有效填补救护车到场前的急救空白。
在南苑小区救护驿站，调研组重点关注老年群体急救服务情况，对驿站“党建+急救”的融合模式表示肯定，认为其为老旧小区应急救护工作提供了可复制的经验。
交流座谈会
下午，调研组一行在临安区红十字会会议室召开座谈会。座谈会上各方围绕监事会建设工作进行深入交流，明确下一步工作方向。
临安区红十字会党组书记、常务副会长胡小燕详细汇报交流了《中国红十字会第十二届监事会基层联系点工作实施方案》制定推进情况，《临安区红十字会监事会2025年工作要点》具体安排，急救“临”距离改革的典型实践案例，以及临安区红十字会监事会组织架构及运行情况。
杭州市红十字会党组成员、副会长梁强勇对临安区工作给予充分肯定，尤其认可监事会建设与急救“临”距离改革的扎实成果，并就监事会下一步工作提出五项明确要求：
一、强化基层组织建设，推动镇（街）红十字会等基层组织监事会实现全覆盖，夯实监督工作基础；
二、完善制度性文件体系，系统整理监事会台账资料，提升工作规范化水平；
三、加强阵地示范打造，重点抓好镇（街）、村（社）监事会工作示范点建设，形成可复制经验；
四、聚焦项目创新，全力推进“红透指数”建设与数字化监督系统搭建，以技术赋能监督效能；
五、总结提炼创新实践，围绕基层联系点在组织建设、监督模式、文化传播等领域的特色做法，做好全面评估工作准备。
杭州市审计局党组成员、总审计师、市红十字会监事长沈蔚高度评价临安区红十字会监事会工作，认为思路清晰、手段创新、成效显著。结合中国红十字会监事会工作目标与要求，沈蔚提出两点深化方向：
一方面要紧扣主责主业强化监督，重点围绕捐赠资金、物资的接收、支出、使用及绩效等关键环节加强管控，切实打通监管“最后一公里”；
另一方面要锚定民生实事需求，聚焦群众急难愁盼，广泛征集意见、集思广益，打造工作创新亮点，推动监事会基层联系点工作取得实实在在的成效。
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